随着2023年的快速到来，现在是重新审视你的过滤业务的极好时机，以便在未来一年里为其成功定位。

　　随着该行业以如此快的速度变化，业主需要调整他们的业务模式，以利用新的机会，并保护它免受可能就在拐角处的新威胁。

　　一个行业企业的普通业主往往花更多的时间在他们的企业中工作，而不是在他们的企业中工作，这可能导致忽视成功所需的战略重点和方向。

　　过滤产品和服务的生产商正在通过调整他们的模式来适应一些关键的趋势而获得成功：
科技化的生产设备的兴起；在产品制造中对更环保的材料的更高要求；以及市场上跨境合作的影响。

　　鉴于复杂的跨境法规的增长和商业成本的增加（例如，认为更高的利率），较小的生产者公司在竞争中面临着越来越大的挑战，他们可能没有能力或没有必要的专业知识来处理。

　　今天采取积极主动的方法来评估企业的威胁和机会，将有助于在未来实现企业价值的最大化。
 

　　企业的新机遇

　　随着客户需求的变化，你需要考虑你过去可能没有接触过的机会。想一想以下问题。

　　你能否以一种更有意义的方式提供你的产品或服务，以产生更多的客户忠诚度或参与度？

　　你如何创新你的商业模式以提供更好的客户体验？

　　你是否可以为你的客户提供其他补充性服务？
 

　　在过去的好日子里，如果你以合理的价格提供优质的产品或服务，忠诚的客户总是会回来，今天却不是这样，企业需要不断创新以满足客户不断变化的需求，培养和发展客户关系的需要是最重要的。
 

　　并购所面临的威胁

　　由于技术的进步，我们现在是一个真正的全球经济。虽然这为企业主创造了机会，但它也为重大威胁和挑战铺平了道路。

　　考虑一下，你是否看到你的市场上出现了新的和/或更强大的竞争？

　　新技术的出现是否会影响你的客户的偏好或购买习惯？

　　你是否看到为政府供货的生产商之间出现了更多的整合？

　　你是否考虑过市场萎缩、新法规和/或材料短缺对你业务的影响？

　　虽然这些威胁中的许多可能是你无法控制的，但通过适当的战略规划，它们的影响可以得到缓解（甚至是转移）。

　　在过去的好日子里，如果你以合理的价格提供优质的产品或服务，忠诚的客户总是会回来，今天却不是这样，企业需要不断创新以满足客户不断变化的需求。
 

　　收购对价值的影响

　　企业可以因为收购另一家公司而蓬勃发展。其好处包括：立即获得新的客户、产品和市场；获得新的人才、设备和技术；将竞争对手从竞争环境中剔除；在收入、利润率和收益方面获得大幅跃升。

　　收购也可以用来利用市场上的机会，以及减轻威胁和挑战的影响。在过去的几年里，许多大大小小的生产商都在利用收购，吸引了外界对这个不断增长的行业的大量关注。

　　收购能否帮助你通过提供进入一个互补的垂直市场来扩大你的工程材料业务范围？或者，你也可以考虑利用收购，通过整合较小的竞争对手来扩大你的业务规模。

　　无论哪种方式，收购都是一种工具，可以用来最大化你的工程材料业务的长期价值。
 

　

2023年有望成为挑战和机遇并存的一年。花点时间制定一个战略计划来应对这些挑战和机遇，将使你长期受益。

　　有利的资本市场、工程材料行业的分散性以及生产商希望成为更多的 "一站式 "购物的愿望，这些都说明了这个行业的发展方向。

　　现在可能是一个考虑收购的好时机，以加速你的增长战略，利用机会，并在未来几年内实现价值最大化。