膜产业产学研整合 集中力量办大事

　　膜产业上千亿元的蛋糕很诱人，但这个蛋糕究竟该怎样来吃？显然，目前这种企业、科研单位各自为战的模式已证明是行不通的，因此需要建立一个关联互动的创新体系，将技术、资金、市场、管理整合到一起，使研究开发、产业化、市场化等创新链各个环节顺畅连接，迅速转化为现实生产力和竞争力，即集中力量办大事。
　　目前我国300亿元的膜制品市场分布在近千家工程公司和300余家膜制品生产企业中，单个企业的竞争能力可想而知。要解决制约我国膜行业发展的深层次问题，必须集中力量和资源，进行重点突破，这样才能将产业做强、做大。否则不但未来难以同日本、美国等水处理高手争夺市场，就连传统氯碱行业的安全性都会受到威胁。
　　其实，这种整合模式在国外膜行业早有先例，其合作方式和内容值得我们借鉴。例如，日本2009年启动了国家计划项目“Megaton-water system”，目标是实现日产量为100万吨的海水淡化设备的实用化。该计划由日本东丽公司牵头，集结了东洋纺等膜厂商、东芝和三菱重工等设备厂商，以及东京大学等11所研究机构，对高效大型膜组件、取水技术等课题进行研究，国家提供34亿日元用于2013年前的技术开发。
　　美国也早在1996年就启动了DWPR规划，这是海水淡化领域的一项联合攻关计划，确定的10个课题中有5个和膜相关。基于该规划成果，北美海水淡化近几年得到大力发展。
　　值得注意的是，膜产业的创新模式中产学研间的关系复杂，不仅仅是技术交易，还涉及各方之间的投入、责任以及利益协调，因此需要政府部门发挥引导、统筹作用，通过政府、产业、大学、研究院所、金融机构组织形成合理、有效的技术产业化链条，最终形成产业竞争力。